Organiser un hackathon

Ce sprint créatif engageant plonge en immersion et co -création des équipes internes ou externes, ainsi que toutes parties prenantes de l’entreprise sur un enjeu stratégique. Le principe est de challenger de petites équipes pour leur permettre de co-créer de nouvelles solutions créatrices de valeurs sur ce sujet.

Ce challenge stimulant de 24 ou 48 heures est à la fois l’opportunité de faire naître de nouvelles idées, d’accélérer le processus d’innovation, de stimuler et valoriser les talents… En effet, c’est une occasion donnée à des collaborateurs de métiers ou services différents de se rencontrer et de co-construire. En organisant un hackathon, vous aller booster la culture collaborative de votre organisation, et vous serez étonnés par la puissance d’une telle rencontre pour imaginer des idées neuves.

Pour réussir l’organisation de votre hackathon, il est crucial de creuser les objectifs visés. Ainsi, la conception même du challenge en découlera. Au-delà de l’organisation technique, un bon organisateur est à même de vous proposer un processus de créativité impactant, pour faire émerger de bonnes idées.

Par les séquences de créativité dirigées, le développement d’une idée sera à la source de la nouvelle solution. Un prototype simple et la formulation de bénéfices qu’apportent la solution, vont être éprouvés par des utilisateurs potentiels à distance, ou des sponsor internes à convaincre grâce à des séances digitales. Ces séquences de feedback permettent d’affiner la solution avant le pitch final.

Pitchées devant un jury, les solutions innovantes à fort impact démontrent leur proposition de valeur et déclenchent l’enthousiasme des équipes engagées dans le défi. N’oubliez pas de prévoir l’accompagnement des projets gagnants, pour donner vie à ces belles idées et nouvelles énergies impulsées.